http://www.oslobodjenje.ba/index.php?id=20767
Imajući u vidu da se probližavaju maksimalnoj iskorištenosti kapaciteta najavljuju otvaranje novih pogona pa je pitanje hoće li to planirati iz ostvarenih dobiti ili putem kredita. Ovo drugo bi bilo bolje za dioničare mada ne bi iznenadilo ni da idu na dokapitalizaciju.
Prethodne četiri godine u Solani Tuzla obilježila je stabilizacija poslovnih prilika. Daleko najuspješnija godina u poslijeratnom periodu po ostvarenju finansijskog rezultata i po realiziranu poslovnu i tržišnu strategiju je 2009., sa dobiti od približno 1,5 miliona KM, što je skoro četiri puta više u odnosu na ambiciozno zadani cilj Plana poslovanja, a 2,75 puta više u odnosu na rekordnu poslijeratnu dobit u 2008. godini.
Iako prema nekim analizama Solana ima višak oko 200 radnika, menadžment ove firme ekonomsku krizu, koja potresa cijeli svijet, nije iskoristio za njihovo otpuštanje. Naprotiv, radnicima tuzlanske Solane plaće su povećane. O stanju u ovoj kompaniji, uspjesima koje bilježe i prosperitetu kojem ovu kompaniju vodi prvi čovjek Izudin Kapetanović za Business magazin piše Erna Jusufagić.
Izudin Kapetanović
Nedostatak znanja i hrabrosti, kao i nepoznavanje okruženja u kojem djeluje, ostavilo je mnoge kompanije bez jasne vizije kako prevazići nastalu svjetsku ekonomsku krizu. To se Solani Tuzla nije desilo zahvaljujući osmišljenoj strategiji baziranoj na povećanju proizvodnje i izvoza.
-Mi smo već dugo u krizi i znamo funkcionirati u kriznim situacijama. Identificirali smo svoje prednosti, što se prvenstveno odnosi na naš osnovni proizvod "so" koji se troši bez obzira na društveno-ekonomske prilike, našu tradiciju i veliki kvalitet, te kadrove koji odlično poznaju proizvodnju i tržište soli. Ograničavajući faktor nam je bila visoka proizvodna i prodajna cijena. Nju smo smanjili povećanjem proizvodnje, nakon investicionog ulaganja u proizvodne kapacitete, što je, priznat ćete, u doba krize izuzetno hrabra odluka, kaže direktor tuzlanske Solane Izudin Kapetanović ističući da u jeku novih poskupljenja, cijene Solaninih proizvoda neće biti povećane.
Prema Kapetanovićevim riječima strateški plan je podrazumijevao racionalno korištenje i raspored zaposlenih, podizanje radne discipline, kao i dobro planiranje i disciplinu u izvršavanju donesenih odluka.
-Uveli smo doktrinu da potrošnja ne smije biti uzrok rasta troškova poslovanja. Ušli smo u otvorenu bitku s internom ekonomijom, smanjili smo sve vidove potrošnje koja nas je opterećivala. Znamo da je mnoge zavarala štednja kao način izlaska iz krize. Međutim, mi smo znali da štednja ne znači ne proizvoditi i ne trošiti, nego racionalno štediti i racionalno trošiti. Treća mjera se odnosila na investicije i mi smo u najtežim trenucima, kada smo bili opterećeni vraćanjem starih dugova, pronašli rezerve i uložili ogromne napore da pokrenemo najveće investicije u vremenu nakon rata i povećamo proizvodne kapacitete. Uspjeli smo povećati prodaju i posebno smo se orijentirali na izvoz. Veći obim prodaje na ino tržištu je naša dugoročna strategija koja će donijeti rezultate u vremenu pred nama i sigurno je potvrda tradicije i kvaliteta naših proizvoda, ali bitku je dobila, prvenstveno konkurentnost naših proizvoda u teškim uslovima koji vladaju na tržištu, kaže direktor Solane Tuzla Izudin Kapetanović.
Zahvaljujući predanom i osmišljenom radu tokom ekonomske krize, oko 450 radnika ove kompanije mirno spava ne brinući se da će ostati bez svog radnog mjesta, jer menadžment Solane otpuštanje radnika vidi kao zadnju mjeru. Radnici ove fabrike su sretni, jer su njihove plaće čak i veće.
-Mi prema nekim analizama imamo višak od 150 do 200 radnika, ali nismo otpuštali radnike i nećemo niti ubuduće. Ovdje značajno idemo na ruku državi, jer vlastitim snagama nosimo teret socijalnih programa koji bi trebali biti zadaća države. Otpuštanje radnika nije ni prva, ni najvažnija mjera za prevazilaženje ekonomske krize. Ono što država nije imala snage da primjeni kao paket mjera za izlazak iz krize, mi smo primjenili u mikro okruženju, u Solani, smatra Izudin Kapetanović.
Prema riječima direktora Solane Izudina Kapetanovića realizirane su investicije koje su dovele do povećanja proizvodnje soli koju je pratilo adekvatno povećanje prodaje, a pozitivno su okončani sudski postupci o vlasništvu nad imovinom. Pred Solanom se nalazi nova prekretnica, razvoj.
-Imamo program koji nudi koncept razvoja Solane od fabrike prema kompaniji koja će se etablirati u hemijskoj, prehrambenoj i farmaceutskoj industriji. Koncept podrazumijeva viziju nove Solane. Proizvodnja soli je dostigla prvi cilj: 100 hiljada tona. Otvaraju se i nova tržišta u Europi. Ovaj trend će se nastaviti i vrlo brzo Solana će trebati nove kapacitete za proizvodnju soli. Zbog toga smo investirali u postojeći pogon, koji će imati godišnji kapacitet do 150 hiljada tona soli. U drugoj fazi predviđaju se investicije od cca 36 miliona KM za izgradnju nove Solane, rekao je Izudin Kapetanović.
Solana je uspješno razvila nove proizvode koje je plasirala na tržište. Velika šansa je u novim začinskim i prehrambenim proizvodima, a veliki potencijal leži i u farmaceutskoj industriji.
-Solana je uspješno proizvodila fiziološke otopine i medicinske rastvore. Gradnja novog, savremenog pogona za proizvodnju medicinskih rastvora i fizioloških otopina velika je šansa, s obzirom na sirovinsku bazu (so), iskustvo u tehnologiji i proizvodnji, te postojanje odlične industrijske infrastrukture. Za ovu investiciju od cca devet mil. KM Solana treba strateškog partnera, prvenstveno zbog obezbjeđenja izlaska na tržište. Koncept razvoja, naravno, ne podrazumijeva samo nove investicije u tehnologiju i marketing, već i primjenu savremenih informacijsko-komunikacijskih tehnologija u svim oblastima, nove visokoobrazovane kadrove, te ulaganje u ljudske resurse, kaže Kapetanović.
Učinimo danas što drugi neće
Posao i rad je kao i maraton: morate bez predaha i prečica trčati od starta do cilja. Često posao nije uzbudljiv, moraš rano ustajati i raditi mnoge dosadne stvari, ali sve je to nužno da bi išao naprijed. Ljudi pogrešno misle da uspjeh dolazi preko noći. Da, ali preko neprospavanih noći, uz mnogo rada i odricanja. Moja poruka bi bila: Učinimo danas što drugi neće, kako bismo postigli što drugi ne mogu.
Tuzlanska Solana sa 125 godina tradicije predstavlja veliki potencijal za Bosnu i Hercegovinu. To je kompanija koja može biti regionalno pozicionirana i koja omogućava razvoj i zapošljavanje prateće industrije i domaćih kapaciteta, te direktno ili indirektno generira veliki broj radnih mjesta.
-Tržište postaje sve veće, tako da je povećanje proizvodnih kapaciteta realna šansa da u oštrim tržišnim uslovima ostvarimo postavljene ciljeve što bi bio naš doprinos za značajnije oživljavanje privrednih potencijala Bosne i Hercegovine.
Solana Tuzla je uspješno izolirala izuzetno negativne spoljne utjecaje uz planiran dalji rast proizvodnje i prodaje, te nove investicije. No, kada je riječ o bh. ekonomijia Kapetanović nije optimista. Kod naših vlada na svim nivoima postoji duboka podijeljenost na budžetsku i tržišnu privredu. Uz deklarativno zalaganje za tržišnu ekonomiju, sve vlade pomažu isključivo preduzećima s državnim kapitalom, neracionalno trošeći budžetski novac koji najviše prikupe od privatnih firmi. Najveći teret ove krize iznijele su tržišno orijentisane firme: i plaćanja obaveza prema državi i punjenje svih budžeta i fondova, i socijalne probleme, i otpuštanje radnika, i diktaturu državnih poreznika i inspektora, banaka i sveprisutnu nelikvidnost, smatra Izudin Kapetanović.
Solana proizvodi 100 posto domaći proizvod, 70 posto proizvodnje izvozi i suočava se s ozbiljnim poteškoćama zbog sive ekonomije kroz nelojalnu konkurenciju u prodaji soli, prijevare i povrede propisa kod uvoza soli, prerade i stavljanja u promet soli van propisa.
-Očekivali smo i još uvijek se nadamo da bi mjerama aktivne politike vlast morala onemogućiti rast sive ekonomije koja ima plodno tlo u potencijalnoj krizi i hitno donijeti paket mjera protiv organiziranog kriminala. Nama bi pomoglo kada bi se barem to riješilo, a da ne spominjem promjenu propisa radi zaštite domaće proizvodnje, poticaja izvoza, subvencije, što sve ima naša konkurencija na ino tržištima, jasan je Kapetanović.
Prema mišljenju Izudina Kapetanovića BiH će duži period potresati ekonomska kriza. Normalne države u ovakvim situacijama pokušavaju privući strane investicije, otvaraju javne investicije u infrastrukturu, potiču domaću proizvodnju, potiču izvoz, stimuliraju potrošnju. No, BiH je dodatno opterećena političkim problemima i podjelama. Mi smo podijeljeno društvo koje nema konsenzus o svojoj budućnosti. Taj ambijent treba promjeniti jer ako nema sloge, nema ni razvoja, ni akcije. Dalje, mi trebamo provesti ozbiljne reforme u skoro svim sektorima: reformu socijalnog sektora, reformu penzionog sistema, zdravstvenog sistema, reformu pravosuđa, reformu obrazovanja, reformu javne uprave itd. Nama istinski trebaju promjene. Osnovna doktrina i tajna uspjeha provođenja promjena je da se one mogu uvoditi samo onom brzinom kojom ih sistem može prihvatiti. Osim toga, treba imati na umu da je spremnost na promjene osnovni preduvjet promjena. To znači da će jedan od ključnih budućih poslova upravljanja promjenama biti objašnjavanje i uvjeravanje svih faktora u potrebu za mijenjanjem, kaže Kapetanović.
Prema Kapetanovićevim riječima Iskustva i znanja postoje. Strategije koje trebaju biti ponuđene u budućem periodu moraju pokazati održivost i primjenjivost na konkretne situacije. „Socijala“ treba izaći iz preduzeća. Vlade na svim nivoima bi morale biti spremne odgovoriti efikasnim mjerama za zaštitu domaće proizvodnje, da odgovore mjerama za spašavanje firmi koje će u stečaj, a imaju dobru i kvalitetnu proizvodnju. Vlada mora imati dovoljan broj stečajnih upravitelja koji neće biti samo sudski izvršitelji nego krizni menadžeri koji znaju brzo i efikasno provesti kroz postupak stečaja firme koje vrijedi spašavati. Potrebne su intervencije i u bankarskom sektoru. Naravno, treba se smanjiti javna potrošnja, otvoriti infrastrukturne investicije u eneregetskom i cestovnom sektoru. BiH nije prezadužena i ima potencijala za takve investicije, zaključuje direktor Solane Tuzla Izudin Kapetanović.
