Rješenje je jednostavno,.. reorganizacija, nova sistematizacija,.. umjesto isplate dividende iduće godine upotrijebiti 50 miliona i dati otpremnine za 1000 najmanje potrebnih radnika.
Neka dobiju u prosjeku po 50.000 KM,.. opet se isplati za budućnost BH Telekoma.
Iako sam u par navrata nešto mrmljao protiv uprave Cementare Kakanj zbog neaktivnosti na stranim tržištima oni su primjer kako se to radi.
U 2008. godini su imali 380 uposlenih proizveli 770 hiljada tona cementa u 2016. godini proizvedeno 430 hiljada tona i broj radnika je sveden na 196.
Čak je proizvodnja po uposlenom veća nego u 2008. jer samo tako možeš pokriti amortizaciju.
Ne može BH Telekom četvrtinu prihoda trošiti na plate, radi se o djelatnosti sa visokom amortizacijom, nije to Prevent i šivenje presvlaka.
Šta će se desiti ako prihodi budu dalje padali i troškovi plaća dostignu 30 % prihoda.
Desit će se HT Mostar. Neće više biti dobiti.
Evo HT Mostar je po prihodima sličan Telekomu Crne Gore.
HT prihodi, 202 miliona, plate 53 miliona KM ( 26,2 % od ukupnih prihoda)
1396 uposlenih
Telekom Crna Gora 177 miliona KM prihoda, plate 29,5 miliona KM ( 16,5% od ukupnih prihoda )
588 uposlenih.
I kad se još tome doda izvlačenje novca kroz nabavke kako doći na zelenu granu ? Samo potpunom privatizacijom.